山东省平度市崔家集镇，以西红柿种植闻名，拥有4500余个西红柿大棚，年产销西红柿3亿斤。当地蓬勃发展的大棚经济，吸引了众多中青年返乡人员和外来务工人员，孩子的看管就成了头疼的事情。
今年10月，位于崔家集镇吕家村的康贝24小时融合托育中心正式开园，这是山东省首家公建民营的寄宿制托育机构，也是朱秀芹经营的第4家托育中心，总共照护着附近162个孩子。
在农村地区办托育，不仅直面农村老人带孩子的传统影响，更考验普惠托育能否真正落地。“我们这儿生二孩、三孩的特别多。”康贝融合托育中心园长朱秀芹说。
展开剩余88%朱秀芹与康贝24小时融合托育中心的孩子们在一起
这家托育中心为何建在乡村？
开园首月，康贝融合托育中心三个班65个托位，就迎来了17个孩子，其中还有24小时寄宿的。
宽敞的室外活动区域，全新的教具、玩具，还有专业的尿布台、护理台和调奶台。“新园区设施更好了！”朱秀芹向带着二宝、三宝来参观的刘彩庄村村民葛静静介绍说。
平度市崔家集镇吕家村康贝24小时融合托育中心院内
据副镇长李忠刚介绍，近年来，崔家集镇的大棚经济已吸引约2000名中青年返乡，从事西红柿种植、购销及相关产业。
吕家村也不例外。
村文书吕领兵说，村干部在走访时发现，周边几个村约有56名适龄幼儿，存在很大的托育需求。“年轻人返乡种大棚，回到村子的老宅居住，孩子只能留给城里的老人带，两头奔波很不方便。”
吕领兵说，“村集体积极争取，最终这一既能改善村居环境，又能解决育儿难题的项目落了地。”
2018年，干装修的朱秀芹，为了解决女儿没人看的难题，在崔家集镇创办了第一个乡村托育班。7年时间，她陆续在陶家屯村、周家村、吕家村有了园区，从最初的七八个孩子到了现在的162个。
这些园里，壮壮是入托时间最长的小朋友，在这里待了6年。妈妈马焕伟说，家里种着猕猴桃和甘蔗，丈夫在外工作，老人又年迈多病。“一手抱孩子一手推轮椅带老人去医院的时候，太难了。托育解决了大问题。”
除了本地种植户，托育中心也解决了镇上外来务工人员子女的看护问题。
据介绍，崔家集镇有五得利面粉厂和新希望六和集团等企业，吸引了大约两三百名外来务工人员。目前，四个园区有39个外来务工人员子女，其中28个来自上述两家企业。
“工厂比较忙，以前只能把孩子留在老家。有了托育服务，他们也可以把孩子带在身边了。”朱秀芹说。
全年无休的弹性时间是托育中心的另一大特色。“种地没有周末，农民天亮就得干活，所以我们6点开门。”朱秀芹说，这是和城市托育最大的不同。
走进大棚的移动“招生办”
在“接待”葛静静的第二天，朱秀芹来到附近的刘彩村，在妇女主任杨美玲的带领下，到大棚里开展她的招生宣传。
“我们不像城里，没有‘开放日’，也没有家长会，”朱秀芹说，“家长都在大棚里忙着，哪有空来？”
朱秀芹向刘彩庄村大棚种植户宣传托育服务
见到有娃娃的村民，朱秀芹开门见山。她的“招生”简单得只有两件事：
一是钱。“一个月30天不休息，托育费400块钱。二胎国家每月补贴250，三胎补贴300，你自己一个月也就掏一百多。”
二是时间。“我们365天不关门，你早上6点送来，晚上7点接都行。实在忙不过来，放这儿过夜也行。”
这两件事恰恰回应了农村托育的核心诉求。
“在农村贵了没人来。”托育中心一直坚持低收费：日托每月400元，餐费每天10元。2024年起，青岛市对普惠托位按二孩500元、三孩600元的标准予以补贴，机构与家庭各享一半。对低保和困难家庭，她还会减免费用。
100多个孩子的家庭情况，朱秀芹都了如指掌：“半年一次的入户家访，主要是去一些困难家庭，能帮就帮。”
低收费运营离不开政府支持。“吕家村这个托育中心，是当地政府投资建设，算是拎包入住，设施都是配好的，大大减轻了运营负担。”朱秀芹说。
朱秀芹园长的车，像一座移动的托育工作站，载着记者驶向吕家村村民陆鸿妮家的西红柿大棚。一路上，她的微信、电话响个不停，多是家长咨询入托。“遇上家长实在忙不过来的，我就自己去接送孩子。”朱秀芹说。
大棚里，托育中心小朋友一一的妈妈陆鸿妮，正跟婆婆一起干活。“孩子都长胖了，也爱说话了，比在家里强！我们忙起来，在家吃饭都是糊弄，哪像现在这么规律。”
她从自己的角度算了一笔账：每个月托育费400，政府补250，我们只出150。“大棚里采圣女果，一小时挣十七八块钱。老人不看孩子，来帮几天忙，托育费就挣出来了。”
吕家村村民陆鸿妮家的西红柿大棚
乡村托育的新改变与新问题
在解决孩子看护问题的同时，托育中心也为吕家村的村容村貌带来了积极改善。
据介绍，托育中心所在区域，原是吕家村连片闲置的危旧房屋，环境堪忧。如今，已转变为占地20亩，集托育、民宿、研学中心于一体的综合园区。其中，民宿不仅方便外地家长探视孩子，也成了村里年轻人回乡办婚礼的临时婚房。
吕家村改造后的综合园区
对于托育中心，周围群众给予了最朴素的欢迎：在跟朱秀芹入户的路上，有家长送上新挖的地瓜，村民吕明波抬来刚摘的圣女果，邻村村主任也打来电话：“朱园长，俺村的萝卜好了，来拿点！”
当然，这也给托育中心的发展带来了挑战：日常运营中来自村民的蔬菜、水果、米面等实物“捐赠”，如何实现规范入账？这些食材又该如何实现合理监管？
还有就是，托育中心的低收费模式，如何能够持续下去？朱秀芹说，我们正在努力取得3-6岁幼儿的教学资质，进一步拓展服务范围；也在跟村里幼儿园探讨“托幼一体化”合作，让孩子白天在幼儿园学习，其他时间回到园里照看，在现有框架下寻找可行路径。
吕领兵说，接下来，村子还计划引入庭院养老、直播带货等新业态，创造更多就业岗位，同时反哺托育中心的运营。
朱秀芹的小女儿帮忙哄着托育中心最小的宝宝蕊蕊
晚上，位于托育中心后边的一方小院两张炕，是朱秀芹在数个托育点之间的中转站。她和老师们在这里安顿下来，小女儿帮朱秀芹哄着不满两个月的蕊蕊，隔壁间的老师们则安抚着5个留宿的孩子入睡。
“泡奶粉、换纸尿裤、安抚夜哭，一晚上要起来五六趟。”朱秀芹说，24小时看护并不轻松。
托育服务，缓解的是家庭养育压力，背后提振的是一个个家庭的生育意愿。
（大众新闻记者 王雨萌 张铭铭 设计 董赫然）
责任编辑：吕文佳 吕原 许光宇
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